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此外还有观点称,这些品牌遵循的大多都是与无印良品大同小异的套路:极简主义的商品设计、展示风格,产品涵盖日用品、家居、服饰、食品、电器等等各大品类;自建或者整合更有效的供应链。就连一直被认为主打三四线城市的拼多多,也开始进行类似的尝试。可以说,在中国市场,过去以“工匠精神”、“讲故事”闻名的无印良品,正被围追堵截。当这些“后来者”的开店数量赶超上来,不再一枝独秀、一招鲜吃遍天的无印良品,生存环境或将更加严峻。

其实,这并不是欧尚与大润发的首次业务往来。早在2004年8月,欧尚中国与大润发在上海成立了一家上海欧发管理咨询有限公司,用以开发自有品牌。此外,在2016年,高鑫零售还在年报中提及,欧尚与大润发在2016年1月启动了设备联合采购项目。在2016年11月和12月,欧尚也曾将沈阳店和大连店交由大润发接管。此外,在2017年6月,高鑫零售又成立了欧尚与大润发的中国共同采购部。

今天在天猫上卖的很多大牌,什么叫大牌呢?在中国人脑子当中进口的都是大牌,但是这个问题应该要得到改变了,那是上一个时代的产物,凭什么中国造了30年的东西还被叫山寨呢?为什么中国的东西就不能叫大牌呢?我们讲的电器领域里面,可能是很少数的几个品类发现中国的品牌在逐渐变成国际大牌,为什么其它的东西不行?电视机可能还没有,手机是很明显的。我感觉这一波下去,如果我们有点耐心,如果我们的品牌厂商和产业带的人有耐心,至少有我们的耐心,他们也锁三年,我觉得这个牌子就做出来了,他如果抱着锁三年的心态去做,就不会蹭这个流量了,因为三年以后发现这个蹭的流量是吃亏的,万一他做出来的东西比创维要好呢?到时候他倒过来跟品牌商说你蹭我的流量,这个不对。所以一定程度上要让大家有信心。

如果它的空间高,就会有越来越多的人试图蹭流量,网上第一个说起的山寨案例是小米新品,这类问题更多的是,因为它的量也不小,很多时候是一个大的产业带,不光是电器的产业带,还有各种各样的产业带。针对这些产业带,是我们很长很长时间以来整合制造业产业的一部分,针对这类东西,从我个人的角度来说,比如说成熟的品牌懂营销的,包括平台,能不能够去引导甚至支持这些产业带相对落后的厂商,能够往自主品牌化的道路上去做。

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